Александр Кочнев
Управляющий партнер
Кандидат технических наук, член Российской Ассоциации Управления Проектами "СОВНЕТ",
член Гильдии Инвестиционных и Финансовых Аналитиков |
Управление – моя профессия.
Самое большое мое профессиональное достижение на сегодняшний день – это создание команды ITeam, единомышленников, увлеченных общим делом, охваченных творческим порывом в своем стремлении к постоянному совершенствованию.
Я непрерывно учусь у окружающих меня людей. Для меня обучение – это расширение способности получать желаемые результаты.
Экспертное мнение:
Хочу поделиться "большой тайной" менеджмента, которую я открыл, осмысливая свой опыт управления и работы в консалтинге.
Предприятие – это система, "построенная" из людей, из сотрудников. Ее движущая сила – их энергия, их мотивация действовать и работать основанная на близости их целей и целей предприятия. "Здоровье" предприятия непосредственно зависит от эффективности инструментов мотивации, применяемых управляющим. Настоящий же успех приходит к тем руководителям, которые включают в сферу мотивации все стороны, заинтересованные в деятельности предприятия: акционеров, клиентов, поставщиков, партнеров.
Любые технологии управления – не более чем инструменты мотивации. Они мертвы, если не "связывают" людей с целями компании.
Не ищите решений в области технологий. Если у вашей компании есть проблемы, - они во взаимоотношениях людей.
публикации
раздел Портала ITeam.Ru: Стратегическое управление
|
Михаил Коркишко
Партнер
Международный сертификат IPMA (International Project
Management Association) управляющего проектами уровня "В",
Международный сертификат IAB (International Association of
Book-keepers) бухгалтерского учета уровня 3,
Член Национальной ассоциации независимых корпоративных директоров |
Считаю себя специалистом по "нулевому" циклу.
Терзают смутные ощущения - что надо что-то менять, в воздухе носится запах перемен. Еще даже нет идеи, только туманное направление. Знакомо?
Это чертовски увлекательная работа. Необходимо обладать буйной фантазией, помноженной на богатую эрудицию, и в тоже время подвергать все жесткому аналитическому отбору.
Наконец начинает кристаллизоваться очертание цели. Проверим экипировку, познакомимся с соратниками и в путь. Необходимо все время четко определять направление и двигаться очень осторожно. Дорога трудна, путана и извилиста. Набираем опыт, обрастаем оборудованием и снаряжением, учимся друг у друга и вырабатываем общее видение.
Наконец новый дом. Пахнет краской, еще строительный мусор по углам, не хватает мебели и не работает лифт. Но уже СОСТОЯЛОСЬ!!! Новое дело родилось и начинает развиваться.
Но! Что это там на горизонте?
Экспертное мнение:
"Ленивая, нетерпеливая и самоуверенная" компания сможет обеспечить такой уровень эффективности информационных технологий, который не под силу трудолюбивым, терпеливым и неуверенным в себе "рабочим лошадкам". Именно лень вынуждает человека создавать полезные и стабильные системы, снижающие трудозатраты, а также тщательно их документировать, дабы впоследствии не пришлось отвечать на множество вопросов. Надо быть слишком ленивым для того, чтобы решать одну и ту же проблему более одного раза, и необходимо создавать системы, предсказывающие появление проблем еще до того, как они случатся.
Нетерпение заставляет создавать системы, которые не только реагируют на нужды пользователя, но и предвидят их. Этот вид нетерпения называется предвосхищением (vision), подразумевая чувство, не дающее покоя из-за того, что существует лучший способ выполнения чего-либо, чем подход, используемый в настоящее время.
публикации
раздел Портала ITeam.Ru: Корпоративное управление
|
Игорь Пашанин
Ведущий консультант
Член Российской Ассоциации Управления Проектами "СОВНЕТ" |
Моя работа позволяет мне максимально полно реализовать себя. Управление проектами - большая и увлекательная тема, охватывающая совершенно разные области знаний: финансовое управление, управление качеством, риск-менеджмент, мотивация участников проекта, управление коммуникациями, и многое другое.
С помощью проектного менеджмента можно решать самые разнообразные задачи. ITeam предоставляет мне возможность выполнять проекты и по реструктуризации корпоративного управления, и по внедрению автоматизированных систем, и интернет-проекты.
Я считаю, что хороший менеджер проектов должен обладать большим кругозором, что стимулирует меня постоянно развиваться, узнавать что-то новое.
Экспертное мнение:
Хочу поделиться, казалось бы, простой и ясной для всех формулой успеха любого проекта, которая при этом очень редко используется на практике:
Продукт проекта = Команда проекта
Только сплоченная, одинаково понимающая общую цель проекта и уважающая личные цели каждого участника, команда проекта может реализовать проект любой сложности к необходимому сроку, за определенные деньги и требуемого качества. Менеджеры проектов, не забывайте, что вы работаете с людьми!
публикации
раздел Портала ITeam.Ru: Консалтинг
|
Сергей Бежин
Старший консультант
Сертифицированный специалист по управлению проектами уровня D по IPMA; член Российской Ассоциации Управления Проектами "СОВНЕТ" |
Главную задачу консультанта я вижу в том, чтобы приносить в компанию клиента новые знания, новое понимание обыденных вещей, стремление постоянно совершенствовать и улучшать структуру. Для меня истинное удовольствие наблюдать, как результаты моей работы положительно сказываются на развитии компании заказчика. И, конечно же, новые клиенты, проекты, взаимодействие с людьми дают возможность профессионально развиваться во многих аспектах управления, получать концентрированный опыт и знания.
Любимая цитата:
Каждый консультант в той или иной степени характеризуется «формулой Свана» (swan):
S - «smart» высокие профессиональные компетенции, системный подход, стратегическое мышление;
W - «work» одержимость работой, ориентация на результат; концентрация на проблемах клиента;
А - «ambition» здоровая амбициозность;
N - «nice» доброжелательность, позитивное отношение к жизни.
Брайан Трейси, президент "Brian Tracy International"
раздел Портала ITeam.Ru: Финансовое управление
|
Александра Лукьянчикова
Старший консультант
Сертифицированный специалист по управлению проектами уровня D по IPMA |
Что привело меня в консалтинг?.. Большие профессиональные амбиции! Да-да, именно.
Что такое консалтинг для меня!? Консалтинг – это мир познания, роста и покорения вершин. Вершин в менеджменте, управлении проектами, деловых, межличностных отношениях и прочее, прочее, прочее... Моя привилегия, как консультанта – достигать, творить и учить других!
Любимая цитата:
Есть несколько способов разбивать сады: лучший из них – поручить это дело садовнику.
Карел Чапек
раздел Портала ITeam.Ru: Управление качеством
|
|
Сергей Руденко
Старший консультант
|
Стремление к созиданию, совершенствованию и развитию является определяющим в моей жизни. Именно это стремление привело меня в управленческий консалтинг. Здесь для успеха требуются нестандартные решения, здесь можно реализовать свою потребность в творчестве. Построить полную, изящную, логичную и завершенную модель – для меня это не просто рабочая задача, это вопрос профессиональной гордости и чести.
Экспертное мнение:
Организация – сложная система. Решение системных задач организации складывается из анализа, классификации и приложения воли.
Берем проблему клиента. Анализируем ее окружение. Определяем факторы, влияющие на ее состояние. Классифицируем по степени влияния. Анализируем окружение ключевых факторов. Определяем вторичные факторы. Классифицируем все факторы, на которые может хоть как-то воздействовать воля руководителя. Получаем набор точек приложения воли.
Затем анализируем каждую точку. Определяем характер воздействия на неё. Классифицируем точки по типу воздействия, по силе воздействия, по скорости получения результата. Проводим анализ осуществимости.
Итак, программа решения проблемы готова. Осталось лишь приложить усилие воли в нужном количестве в нужном месте.
раздел Портала ITeam.Ru: Проектное управление
|
Наталья Коркишко
Старший консультант
Кандидат физико-математических наук
Сертифицированный профессионал по управлению проектами уровня С по IPMA |
Мне нравится работать на результат, добиваться решения поставленных задач, создавая команду единомышленников и «заражая» своими идеями окружающих.
Во время работы я всегда использую одну маленькую хитрость, существенно облегчающую жизнь, - любую задачу перевожу из категории «надо сделать» в категорию «хочу сделать».
Экспертное мнение:
Люди, пригласившие консультантов к себе, делают правильный шаг, но очень часто думают, что этого шага достаточно. Приедут умные консультанты все сами сделают: разработают и напишут регламенты, положения, придумают новые структуры и процессы, создадут все необходимые документы, мы все это подпишем, и бизнес сразу же станет быстрее, выше, сильнее. Хотелось бы предостеречь от подобного подхода потребителей управленческого консалтинга. Аналогичный сценарий хорошо отыгран в детском мультфильме про Вовку, когда консультанты «двое из ларца, одинаковых с лица» очень старались: и дрова рубили, и пирожки пекли, и пальчики загибали за Вовку. Закончилось все известно как: плодами их трудов мальчик воспользоваться не смог. Помните изменяться - это самая тяжелая работа на свете, и тут нельзя останавливаться на полпути, нужно идти до конца, постоянно и усердно трудясь. Только такая работа с консультантами способна принести отдачу бизнесу. |
Алена Симонова
Консультант
Директор по персоналу
|
Люди – это фактор, в который упираются любые изменения в компании. Мне близка точка зрения, что именно качество человеческого капитала может дать бизнесу самое большое конкурентное преимущество. Подход «винтика в механизме» больше не работает!
Свою миссию, как эксперта в области управления персоналом, я вижу в том, чтобы помогать компаниям создавать такую корпоративную среду, в которой люди будут полноценно жить, а не отбывать время.
Я стремлюсь скорее к универсальности, чем к узкой профессиональной специализации. Хочу знать все об управлении! А еще я считаю, что менеджмент – самая творческая и интересная профессия.
Любимая цитата:
Все, что препятствует эффективным коммуникациям, должно быть проклято в сильной организации. Расплывчатое мышление, сбивающий с толку жаргон, непроницаемая иерархия, подхалимство – все это препятствует созданию ценности для клиентов. Структурированное мышление, понятный язык, меритократия с обязательным обсуждением расхождений во взглядах и профессиональная объективность дают организации и ее людям шанс достичь своего максимального потенциала. McKinsey имеет свое собственное слово для обозначения этого, и это слово – «ПРОФЕССИОНАЛИЗМ».
Итан М. Расиел «Метод McKinsey»
публикации
раздел Портала ITeam.Ru: Управление персоналом
|
Ксения Кочнева
Младший консультант
|
Думаю, что необходимыми качествами консультанта являются способность к восприятию нового и готовность к изменениям, а также умение активно воздействовать на окружающий мир. Искусство управления не знает непреложных истин и неизменных подходов. Я стремлюсь непрерывно исследовать, улавливать все поступающие сигналы, анализировать новую информацию и вырабатывать адекватные решения.
Любимая цитата:
Искусство управления не сводится лишь к пассивному реагированию и адаптации. Оно подразумевает ответственность за попытки сформировать определенную экономическую среду, за планирование, инициирование и проведение необходимых изменений в этой экономической среде, за стремление избавиться от ограничений, налагаемых на свободу действий предпринимателя различными экономическими обстоятельствами.
Питер Ф. Друкер «Практика менеджмента»
раздел Портала ITeam.Ru: Логистика
|
Анастасия Демченко
Младший консультант
|
Иногда я практически невыносима. Я буду изводить вас целыми днями. Я задам вам тысячу и один занудный вопрос. Вам будет
страшно поднять трубку и проверить свой почтовый ящик:)
Почему? Потому что скрупулезная работа - это мой конек, а восприимчивость к новым знаниям и желание добиться лучшего
возможного результата - на мой взгляд, основа успешного решения.
Я считаю, что в мире нет ничего одинакового. Даже вещи, произведенные на конвейере, различаются. А уж тем более
консультанты должны подходить к каждому клиенту, каждой проблеме исключительно индивидуально, и результат их работы -
уникален.
Так же уникален, как вы.
Любимая цитата:
Встречая скалу, вода ее обходит, но если скала велика, то вода будет терпеливо накапливать силы до тех пор, пока не сможет
сдвинуть ее со своего пути.
Древняя китайская мудрость |
Александр Агафонов
Младший консультант
|
В детстве мне прочили профессию врача, но вот я вырос - и стал консультантом. Несмотря на кажущуюся разницу, во многом эти
профессии схожи: и хороший врач, и консультант проходят с «пациентом» весь путь рука об руку, от постановки «диагноза», до
полного
выздоровления!
Почему я выбрал ITeam? Потому что здесь не коллеги, а друзья. Не сотрудники, а команда профессионалов, целью которой
является помощь клиентам в достижении успеха и благополучия!
Любимая цитата:
Умение видеть больше других объясняется непредубежденным подходом к решению задачи. Бизнес полон скрытых возможностей...
Для начала можно поставить под сомнение привычную деловую практику. Чтобы открыть глаза не обязательно быть гением.
Билл Фром |
Семинар-практикум
О компании
