Консалтинговая компания ITeam считает повышение уровня образования российских менеджеров и бизнесменов важным приоритетом своей деятельности. Мы предлагаем разнообразные формы обучения в надежде, что каждый выберет себе формат в соответствии с уровнем подготовки и возможностями.

Консалтинговая компания ITeam реализовала для бюро переводов "Мартин", одного из лидеров рынка переводческих услуг, проект по улучшению системы мотивации персонала. Проект включает диагностику проблем мотивации, разработку рекомендаций и составление плана проведения изменений.

Консультанты ITeam Consulting разработали Концепцию "Финикийской экспедиции", крупнейшего культурного и исторического события наших дней, по масштабу сравнимого с Олимпийскими играми. Продолжительность экспедиции составит около 18 месяцев, а бюджет проекта по предварительным оценкам будет около 2,5 млрд. долл.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ

Ключевые компетенции ITeam

• собственная методология построения эффективных систем управления,
• обширный опыт постановки и внедрения процессов,
• богатая практика управления комплексными программами развития системы корпоративного управления,
• глубокое знание информационных технологий.

Модель корпоративной системы управления	У нас есть ясное понимание, на каких принципах должна строиться система управления компанией, какие функции выполняет каждая ее подсистема, и как они взаимодействуют между собой. Сформированная в результате многолетней практики модель корпоративного управления служит методической основой для работы наших консультантов с заказчиком. Руководствуясь нашей моделью, мы выявляем проблемы в области управления и вырабатываем план проведения изменений.
Методология совершенствования корпоративной системы управления	Мы используем собственную методологию проведения изменений, направленных на повышение эффективности системы корпоративного управления. Она обеспечивает планомерное, сбалансированное развитие управленческих структур и процессов компании с учетом приоритетов, установленных на основе стратегии развития бизнеса.
Опыт внедрения процессов управления	Опыт наших консультантов в области постановки и внедрения процессов охватывает практически все функциональные области корпоративного управления: маркетинг, продажи, логистика, производство, НИОКР, финансовое управление, управление персоналом, стратегическое управление, управление портфелем проектов. В каждой из этих предметных областей у нас есть опробованные на практике методики, технологии и опыт внедрения автоматизированных систем.
Управление сложными проектами и программами	Наши компетенции в области проектного управления позволяют успешно осуществлять комплексные программы развития системы корпоративного управления, включающие проекты преобразования организационной структуры холдингов, постановки «сквозных» процессов, внедрения и интеграции автоматизированных систем.
Знание информационных технологий	Многолетний опыт работы наших специалистов на рынке информационных технологий позволяет нам четко определить возможности и ограничения того или иного решения для каждого заказчика, выбрать и внедрить автоматизированную систему, оптимальную по функциональности и обеспечивающую наибольшую эффективность.