Консалтинговая компания ITeam считает повышение уровня образования российских менеджеров и бизнесменов важным приоритетом своей деятельности. Мы предлагаем разнообразные формы обучения в надежде, что каждый выберет себе формат в соответствии с уровнем подготовки и возможностями.

Консалтинговая компания ITeam реализовала для бюро переводов "Мартин", одного из лидеров рынка переводческих услуг, проект по улучшению системы мотивации персонала. Проект включает диагностику проблем мотивации, разработку рекомендаций и составление плана проведения изменений.

Консультанты ITeam Consulting разработали Концепцию "Финикийской экспедиции", крупнейшего культурного и исторического события наших дней, по масштабу сравнимого с Олимпийскими играми. Продолжительность экспедиции составит около 18 месяцев, а бюджет проекта по предварительным оценкам будет около 2,5 млрд. долл.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

Cеминары ITeam

Семинар-практикум «Методы и практика совершенствования процессов и структур компании»

Организационная диагностика и проведение изменений

28-29 мая 2012 года Консультационная компания ITeam проводит семинар «Методы и практика совершенствования процессов и структур компании». Семинар предназначен для собственников и руководителей предприятий.

Участники семинара освоят методически правильные подходы к совершенствованию процессов и построению эффективной управленческой структуры предприятия.

Узнайте больше, просмотрев бесплатный вебинар!

Продолжительность семинара: 16 академических часов (2 дня, с 10 до 18 часов).

Стоимость: 24000 руб.

Если вы решили принять участие в семинаре, пожалуйста, заполните регистрационную форму >>>

Внимание! Не откладывайте регистрацию на семинар. Число участников не более 15 человек. Это обусловлено форматом семинара-практикума.

За подробной информацией обращайтесь по телефону (495) 744-11-90
или через «On-line консультант»

Цель

Участники семинара должны овладеть методически правильными подходами к совершенствованию процессов и построению эффективной управленческой структуры предприятия.

Программа семинара

1. Методы совершенствования процессов
   1. Основные положения процессно-ориентированного подхода к управлению организацией
   2. Построение сети процессов предприятия.
   3. Практическое занятие. Идентификация процессов предприятия.
   4. Учение Деминга о вариабельности процессов
   5. Практическое занятие. Построение контрольных карт, анализ характеристик процессов.
   6. Методы совершенствования процессов в системе качества: TQM, ISO 9000, «шесть сигм», «бережливое производство»
   7. Реинжиниринг бизнес-процессов
   8. Практическое занятие. Определение показателей эффективности процесса.
   9. Теория ограничений Голдратта
   10. Практическое занятие. Нахождение «слабого звена» в цепи процессов.
2. Проектирование процессов и структур компании
   1. Основные положения методологии совершенствования процессов и структур предприятия
   2. Уровни зрелости бизнес-процессов
   3. Практическое занятие. Определение уровня зрелости процесса.
   4. Методы описания бизнес-процессов
   5. Практическое занятие. Построение описания процесса.
   6. Регламенты процессов.
   7. Алгоритм построения правильной управленческой структуры предприятия.
   8. Практическое занятие. Построение организационной структуры предприятия.
3. Проведение организационных изменений
   1. Характерные ошибки, допускаемые при проведении организационных изменений.
   2. Организация проекта по совершенствованию процессов предприятия.
   3. Подходы к созданию автоматизированных систем для поддержки процессов
4. Заключительная дискуссия. Разбор ситуаций, предложенных участниками семинара и выработка подходов к решению проблем, возникающих на практике.

Узнайте больше, просмотрев бесплатный вебинар!

Продолжительность семинара: 16 академических часов (2 дня, с 10 до 18 часов).

Стоимость: 24000 руб.

Если вы решили принять участие в семинаре, пожалуйста, заполните регистрационную форму >>>

Внимание! Не откладывайте регистрацию на семинар. Число участников не более 15 человек. Это обусловлено форматом семинара-практикума.

За подробной информацией обращайтесь по телефону (495) 744-11-90
или через «On-line консультант»