Консалтинговая компания ITeam считает повышение уровня образования российских менеджеров и бизнесменов важным приоритетом своей деятельности. Мы предлагаем разнообразные формы обучения в надежде, что каждый выберет себе формат в соответствии с уровнем подготовки и возможностями.

Консалтинговая компания ITeam реализовала для бюро переводов "Мартин", одного из лидеров рынка переводческих услуг, проект по улучшению системы мотивации персонала. Проект включает диагностику проблем мотивации, разработку рекомендаций и составление плана проведения изменений.

Консультанты ITeam Consulting разработали Концепцию "Финикийской экспедиции", крупнейшего культурного и исторического события наших дней, по масштабу сравнимого с Олимпийскими играми. Продолжительность экспедиции составит около 18 месяцев, а бюджет проекта по предварительным оценкам будет около 2,5 млрд. долл.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

Cеминары ITeam

Прибыль - это результат эффективной работы всей компании. Компания эффективна, когда действия ее сотрудников на всех уровнях согласованы с целями компании, когда ее структура и процессы постоянно совершенствуются и имеют стратегическую направленность.

Цель всех наших семинаров в этом году - дать руководителям компании действенные инструменты повышения прибыли:

• обеспечение непрерывного контроля над выполнением стратегии, построение системы целевых показателей на всех уровнях компании для управления ее эффективностью,
• создание системы планирования, связывающей все подразделения компании и обеспечивающей их согласованное взаимодействие, нахождение проблемных места и оптимизация процессов, являющихся источниками излишних затрат и потери качества,
• выявление неблагоприятных тенденций в развитии компании и предотвращение наступления кризисов.

ПРОГРАММА СЕМИНАРОВ-ПРАКТИКУМОВ ITEAM на 2012 гг.

28-29 мая 2012 г.	Методы и практика совершенствования процессов и структур компании
21-22 июня 2012 г.	Мотивация без кнута и пряника. Как достигать выдающихся результатов с обычными сотрудниками
20-21 сентября 2012 г.	Планирование как система. Методы и технологии эффективного планирования
16-17 октября 2012 г.	Целевое управление бизнесом. Как построить систему корпоративного контроллинга на основе показателей BSC и KPI
15-16 ноября 2012 г.	Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей. Разработка и внедрение BSC - шаг за шагом
13-14 декабря 2012 г.	Тотальная эффективность. Инструменты управления, обеспечивающие стабильный рост прибыли

За подробной информацией обращайтесь по тел. +7 (495) 744-11-90
или через «On-line консультант»