В сентябре 2011 года Консалтинговая компания запускает новую образовательную программу для менеджеров и собственников бизнеса.
Образовательная программа включает дистанционные семинары и индивидуальный учебный курс для руководителей и владельцев компаний "Об управлении Just-In-Time".

Статья Управляющего партнера ITeam Александра Кочнева "Ни кнут и ни пряник!" вызвала интерес у многих участников сообщества E-xecutive.ru и породила горячие дискуссии в форуме. Если для Вас актуальна тема мотивации сотрудников, присоединяйтесь к обсуждению и делитесь своими мыслями на этот счет.

Консультанты ITeam Consulting разработали Концепцию "Финикийской экспедиции", крупнейшего культурного и исторического события наших дней, по масштабу сравнимого с Олимпийскими играми. Продолжительность экспедиции составит около 18 месяцев, а бюджет проекта по предварительным оценкам будет около 2,5 млрд. долл.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

Cеминары

Семинар-практикум «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей»

15-16 ноября 2012 года

Разработка и внедрение BSC шаг за шагом

• Что необходимо сделать, чтобы стратегия компании стала понятной менеджерам и сотрудникам?
• Как обеспечить выполнение стратегии?
• Как связать стратегию с оперативной деятельностью предприятия?
• Почему оканчиваются неудачей попытки разработки и осуществления стратегических планов?

Эти вопросы встают перед каждым руководителем, стремящимся выработать стратегию развития своей компании и добиться ее осуществления. Ответы на них дает методология Balanced Scorecard (BSC), именуемая в отечественной практике Сбалансированной системой показателей (ССП).

Семинар, посвященный методам и технологиям сбалансированной системы показателей, будет полезен тем, кто:

• Хочет получить представление о новом для него подходе к стратегическому планированию деятельности компании;
• Намеревается углубить свои знания в области ССП, полученные ранее;
• Стремится понять причины неудач внедрения ССП в своей компании.

В ходе двухдневного семинара, на котором теория и практика сочетаются в соотношении 50:50, слушатели семинара:

• Изучат основные положения методологии ССП,
• Расстанутся с иллюзиями и ошибочными представлениями, связанными с этой концепцией,
• Поймут, в чем отличие ССП от систем контроллинга и KPI,
• Разберутся с тем, как взаимодействует ССП с другими процессами управления компанией,
• Освоят последовательность шагов по разработке и внедрению ССП,
• На практических примерах пройдут ключевые этапы разработки ССП.

Семинар предназначен для собственников и руководителей предприятий.

Целью семинара является подготовка слушателей к успешному внедрению сбалансированной системы показателей в своей компании.

Узнайте больше, посмотрев бесплатный вебинар по теме BSC

Подробнее о семинаре «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей» >>>
Познакомиться с информацией об авторе семинара >>>
Прочитать отзывы участников семинара >>>

Продолжительность семинара: 16 академических часов (2 дня, с 10 до 18 часов)

Стоимость: 24000 руб.

Если вы решили принять участие в семинаре, пожалуйста, заполните регистрационную форму >>>

Внимание! Не откладывайте регистрацию на семинар. Число участников не более 15 человек. Это обусловлено форматом семинара-практикума.

За подробной информацией обращайтесь по телефону (495) 744-11-90
или через «On-line консультант»