НОВОСТИ

Компания ITeam Systems, партнер Консалтинговой компании ITeam в области ИТ, представляет на российском рынке новую версию системы для коллективной работы с документами и информацией Confluence 3.0 (разработчик Atlassian).

Известное столичное предприятие "Московский завод домашних холодильников" (входившее ранее в состав завода им. И. А. Лихачева (ЗИЛ)), приступило к реорганизации управленческой и юридической структуры. Консультационное сопровождение организационных преобразований взяла на себя консалтинговая компания ITeam.

Консалтинговая компания ITeam завершила первый этап проекта внедрения управленческого учета и бюджетирования на Балашихинском литейно-механического завода (БЛМЗ).

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

Изменить организацию со стороны нельзя.
Организация должна измениться сама,
то есть, она должна "хотеть" и "уметь" изменяться.
Михаил Коркишко

Консалтинговая компания ITeam – команда консультантов, предоставляющая интегрированные услуги по совершенствованию корпоративной системы управления

Наши заказчики – это успешные на рынке компании, столкнувшиеся с необходимостью реструктуризации системы управления. Потребность в изменениях становится острой, когда масштабы растущего бизнеса входят в противоречие с существующими организационными принципами и подходами к управлению. В такой ситуации необходимо формировать новую управленческую структуру, пересматривать систему мотивации менеджеров и сотрудников, разрабатывать и внедрять процессы комплексного планирования, финансового управления, строить систему производственного планирования и учета, совершенствовать управление маркетингом, продажами, логистикой. Другими словами, необходимо создавать систему управления бизнесом, соответствующую его масштабам, целям и стратегии развития. Именно эта задача для нас профессионально интересна, соответствует нашим компетенциям.

Работа по совершенствованию корпоративной системы управления начинается с уточнения целей и стратегии компании. На этом этапе мы добиваемся единого стратегического видения в команде топ-менеджеров и собственников.

Далее мы разрабатываем концепцию управления. Важно, чтобы принципы, заложенные в концепции, были верны с точки зрения руководителей компании, соответствовали их убеждениям и корпоративной стратегии.

Концепция управления компанией служит основой для разработки плана изменений. Он предусматривает последовательную реализацию целого ряда взаимосвязанных проектов по совершенствованию управленческой структуры, внедрению процессов управления. Программа изменений в компании разрабатывается, исходя из общего «архитектурного замысла». Мы выступаем «архитекторами» системы, и генеральными подрядчиками, обеспечивая управление всеми проектами, координацию работ исполнителей, наших партнеров, привлекаемых для решения специализированных задач.

На заключительном этапе программы совершенствования корпоративной системы управления мы предусматриваем создание автоматизированных систем и внедрение информационных технологий, обеспечивающих полную поддержку управленческих процессов.

Таким образом, мы выполняем для заказчика весь комплекс работ по созданию эффективной системы корпоративного управления – от концепции до реализации на основе современных информационных технологий.

Для успеха в нашем деле необходим высокий инновационный потенциал. Поэтому мы создали и развиваем нашу компанию как фабрику знаний и новых идей. Каждый член команды является носителем компетенций, составляющих наш интеллектуальный капитал. Наши знания и опыт в области корпоративного управления мы активно распространяем, осуществляя информационный проект – портал ITeam.

Мы верим, что, выполняя нашу миссию, повышая культуру управления и способствуя становлению успешных компаний, мы вносим вклад в построение процветающей России.

Команда ITeam